先看清风险，
再决定怎么办

诊断什么

围绕用工全流程六个维度逐项排查，每个维度对应一组具体的管理动作与留痕要求：

• 劳动合同订立与文本：签订时点、期限结构、必备条款与文本留档
• 规章制度：民主程序、公示告知与制度文本之间的衔接
• 考勤与加班：工时制度适用、加班审批与考勤记录的一致性
• 薪酬结构：工资构成、发放记录与制度口径是否对应
• 社保公积金：缴纳基数、参保范围与实际用工的一致性
• 历史遗留：在职时间较长的员工、历史争议与未了事项

怎么诊断

诊断按固定流程进行，每一步都有记录，结果可以回看、可以交接：

• 资料清单：先按清单收集现有制度文本、合同样本与考勤薪酬记录
• 人员访谈：与负责人、HR 与一线管理者分别访谈，核对文本与实际执行是否一致
• 比对分析：制度与流程、流程与记录、记录与发放三条线交叉比对
• 形成报告：按高、中、低分级列出风险项，给出整改优先级建议

诊断之后

诊断报告本身即可作为整改依据使用。是否需要进入体系搭建、陪跑落地或培训，由企业按诊断结论自行决定——我们不以诊断结论绑架后续采购。